上海邮政树立人才观走人才强邮路，坚持原则谋规划

<股票开户>上海邮政树立人才观走人才强邮路，坚持原则谋规划

上海邮政牢固树立“人才资源是第一资源”和“人人都能成才”的科学人才观,坚定不移地走人才强邮之路,紧紧围绕邮政发展战略,构建人才发展体系,打通人才发展通道,加快人才成长步伐,用好用活人才。通过大力开发人才资源,培养造就一支适应企业改革发展要求、具有强大支撑力的人才队伍,建立健全充满生机活力的人才发展体制机制,为各类人才施展才华提供发展机遇和发展空间,为邮政企业持续健康发展保驾护航。

一、竖持一个原则,谋略人才发展规划

市分公司党委坚持党管人才这一原则,从全局和战略高度,充分认识新形势下做好人才工作的重要性和紧迫性,把人才工作在推动邮政企业发展的优先位置,最大限度地发挥党管人才工作的杠杆效应和辐射作用,盘活用好人才,实现人才最大价值。积极贯彻《中国邮政集团公司人才发展规划(2015-2020年)》,研究提出了上海邮政人才发展的目标、措施和要求,全面落实人才强邮战略,为建设世界一流邮政企业提供坚强的人才保证。

二、注重顶层设计,健全人才工作制度

市分公司党委高度重视“靠制度管人、按程序办事”,通过建章立制,逐步形成了吸引人才凝聚人才、激活人才的工作体系。从人才选拔使用、培养开发、考核激励、监督管理等方面,建立健全了人才评价选拔工作实施方干部素质提升工程实施办法、领导班子后备干部和中长期培养对象管理规定、市分公司职能部室赴基层交流干部管理办法、员工教育培训管理办法、员工职业生涯发展通道实施方合考评办法、领导人员管理规定、高技能人才聘任管理实施细则加强邮政企业干部监督工作指导意见、选人用人工作专项检查办法等一系列规章制度,形成了人才工作的总规范。

三、以用为本,打造人才供应链

对领导干部的选拔任用。以重德才、重实绩、重基层为导向,严格把握“20字”好干部标准,把选好干部的重心工作放到规范选任程序、提高民主参与和考察质量上,提高选人用人的公信力和公认度。

对关键人才的选拔使用。采用企业内部人员竞争和向社会引进专业人才的方式,促进人才流动、人尽其才。2012年以来200余人次参与了企业内部竞聘,通过公开选拔,充实到各单位领导、管理和专业技术岗位。制定社会人才引进工作办法,加大力度向社会引进急需的成熟人才发挥居住证积分、居住证转办户籍、直接落户等政策激励作用协助10人成功落户。聚焦金融电商物流、营销、信息技术等专业人才,向社会公开招聘应届高校大学毕业生,2012年至今,共招聘录用213人。

对人才队伍的选拔开发2016年制定了市分公司人才评价选拔工作实施方案,通过动员会微信、QQ等渠道进行宣贯,充分调动员工申报的积极性,1952人参加了初级人才测评理论知识和素质潜能考试,考试合格人员还进行了专业实践能力测评与业绩评价。经市分公司党委审定、公示,首批117名初级人才聘任入库,享受人才薪酬待遇,并制定了市分公司2017-2020年初级人才培养选拔计划共计4316人。

对专技人才的职务评聘。坚持公开、公平、公正的原则,严格评审标准,规范评审程序,保证评审质量,促进专业技术人才队伍整体素质和创新能力提升2012年起,市分公司组织开展经济系列高级和工程系列中、高级专业技术职务资格评审,并委托上级组织进行政工系列中高级专业技术职务资格评审,截至目前共有44人获聘经济系列高级、18人获鞋工程系列高级、3人获聘政工系列高级专业技术职务。

四、全面开发,实施重点人才工程

实施领导力提升工程,落实全面从严治党要求,突出抓好领导干部理想信念教育,进一步增强“四个意识”和党性意识。联合上海交通大学、复旦大学、国家会计学院、英国阿什里奇商学院等学府,组织领导干部参与学历提升、专题培训、进修研讨等不断提高领导干部的战略思维决策水平和领导能力。

实施后备人才培养工程,着眼经营管理后备力量培养,完善后备干部和中长期培养对象选拔培养机制。名二级单位按照领导班子职数一比一的比例,建立后备干部队伍,每个单位选拔2名左右领导班子中长期培养对象建立中长期培养对象队伍。通过加强日常培训、实践锻炼,实行动态跟踪管理。

实施青年人才培养工程。落实“百名大学生支局长培养计划从2015年起用三年时间建立一支百人以上全日制大学生支局长队伍,优化基层经营管理队伍的结构和素质。经个人自荐和组织推荐,有86人被纳入培养计划。通过各区分公司领导班子成员亲自带教,组织大学生支局长参与支局经营管理、市分公司创新创业和课题调研项目,以及与外省市基层经营管理人才交流学习等方式,加大培养力度。

实施企业内训师开发2012年,市分公司启动了企业内部培训师建设,出台了内训师管理办法。2013-2017年,选聘了市分公司级内训师100人,其中,各级领导干部示范带头,组建了一支30人的特聘内训师队伍。举办了内训师微课设计与制作培训班,加强内训师队伍培养上海市邮政速递物流安全生产 金点子,促进内训师专业水平和整体实力提升。

五、释放能上海市邮政速递物流安全生产 金点子,注重人才考核激励

设计职业发展通道。2016年市分公司制定了员工职业生涯发展通道实施方案,为员工创造成长进步的机会,充分调动和激发员工岗位成才的积极性、主动性针对不同序列的岗位,设计相应的晋级或发展路线,形成职业发展路线图谱,为员工开辟职业生涯上升通道,明确各类岗位的任职资格要求,建立健全员工晋级标准、续效考核、薪酬分配及各类先进荣誉称号积分晋级的机制。

实行员工综合考评。2017年市分公司制定了员工综合考评办法,与上述员工职业生涯发展通道实施方案相配套,员工综合考评包括月度(季度)绩效考核年度综合考评。员工绩效考核以量化积分形式体现,考核结果与绩效奖全分配挂钩,并作为人才评价晋升的关键要素。通过构建全员考评体系,进一步激发员工履职和参与企业发展的工作热情,激发潜能,实现员工和企业共同发展。

激发全员创新活力。2016年,市分公司开通“上海邮政”微信企业号,在企业号搭建了“双创金点子”平台,用互联网打破管理层级和单位之间的壁垒,让所有员工都能平等地通过“双创”平台为企业发展贡献“金点子”。员工发帖1.4万余条,评出“金点子”37个,其中13个立项并落地,来自生产一线的一名分拣员获评2016年度“点子王”。员工当年在双创工作中获得的得分,计入员工年度综合考评总得分,激励全员创新创业,为人才工作注入活力。

建立激励表彰机制。修订完善市分公司先进评选管理办法,囊括了30个先进评选常规项目。坚持精神激励和物质激励相结合,每年开展各类先进评选表彰活动,对为企业发展做出重大贡献的人才给予荣誉和奖励,大力营造“先进是干出来的”的浓厚氛围。员工当年在先进荣誉方面获得的得分,计入员工年度综合考评总得分。员工年度综合考评得分既可作为各类先进推荐和评选的依据,也可作为员工能否胜任本职岗位、合同期考核管理的依据。坚持开展全员练兵形式的职业技能竞赛,为广大员工搭建一个开拓视野、切磋技艺、交流经验、展示职业技能和精神风貌的平台,推进邮政高技能人才队伍建设。

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