管理学的定义、研究范畴及管理在组织中的作用与意义

股票开户阅读：38 2026-02-19 14:07:52 评论：0

<股票开户>管理学的定义、研究范畴及管理在组织中的作用与意义

概述

管理学（又称管理科学管理学中计划的意义，英语：）是研究人类管理活动及其应用的科学。它偏重于用一些工具和方法来解决管理上的问题，如用运筹学、统计学等来定量定性分析。管理的定义为管理者和他人及透过他人有效率且有效能地完成活动的程序。

由于所有组织都可以被视为一定的系统，管理也可以被视为一种人类行为现象，包括设计、促进系统更好地生产。这种观点为“管理”自身创造了发展机会，是管理他人之前，先管好自己的先决条件。

管理学中计划的意义_管理基本功能_管理学定义

管理学定义

管理是指在一定的组织或企业内根据一定的决策、规章进行协调活动，以达到某个明确的目标。管理是生产的一个要素——与器械、资源、财务列席而坐。

彼得·德鲁克（1909–2005）从两方面观察了管理的基本任务：市场营销与创新。不管怎样，创新与营销密切相关（产品创新是战略营销的核心议题之一）。彼得·德鲁克认为营销是商业成功的关键，但如今的工商管理普遍认为管理与营销被认为是两种不同的分支学科。

欧洲管理由学者安德烈亚斯·卡普兰根据跨学科原则具体定义为一种跨文化社会管理方法。主管或经理应该被企业赋予威信和职权，以便做出决断。

作为一门学科，管理学的研究包括了企业决策、组织、计划、控制、管理资源等一系列相互关联的功能，以便顺利完成给定的目标。

管理人数可以是小公司的一个人，也可以是跨国公司里成百上千的经理组成的管理层。在大企业中，董事会制定政策，首席执行官付诸实施。

理论

“管理”一词在古老法文的解释是“领导、执行的艺术”；在拉丁文解释里是“以手领导”。在现代，“管理”可被包括领导和管理所有组织；透过组织、调度和运用各种人力、财务、原料、实体、知识、资产或其它无形资源的活动（包含规划、决策、组织、领导和控制），以有效率且有效用的方式达成组织目标。法国人，管理实践家亨利·法约尔认为管理有六大作用：

预测计划组织领导协调掌控性质

在盈利组织中管理学的定义、研究范畴及管理在组织中的作用与意义，管理的主要职能是为股东服务。典型的活动在于盈利（为股东），创造价格合理、富有价值的产品（为消费者），为雇员提供工作机会。在非盈利组织中，管理要维护捐赠者的意愿。在大多数管理或管治过程中，股东选举董事会，后者任命管理高层。少数组织甚至应用了其它的方式（例如员工选举方式）来参与管理人士任命等。

在公共部门，管理的表现形式主要是代议民主制，参政人士通过选举获得公共职位。

主题

基本功能

管理有许多不同的功能，后者常常分类为计划、组织、人事、领导/指挥、控制/监视、激励。近现代将其概括为计划、组织、领导、控制。

基本角色

设立经营方针

商业任务是最明显的目标——例如它可以是制造肥皂。商业展望反应了公司的愿望，将其方向或是未来的目的地具体化。商业目标指的是一项任务的完成或是一项任务要达成的事情。商业的经营方针是一套纲领，对树立规范章程和目标起指导作用，可能会被用在经理的决策中。经营方针必须灵活，易于解释，能被所有员工读懂。商业战略指一组计划，用以集合资源来实现商业展望和长远目标。它是管理人员的大纲，指导他们如何分配和使用资源来为组织获益。在最初，它帮助管理人员决定他们要组建什么样的商业模式。

方针与战略的执行

所有的方针与战略必须与各级所有的管理者进行讨论。管理者必须理解他们在何地、以何种方法执行这些方针与战略。必须给每个部门设立相应的执行方案。方针与战略必须定时审查评估。为意外情况准备的备用计划必须设立，以备不测。管理高层必须定时进行日常评估。商业运作需要团队精神与良好的环境。每个部门的任务、目标、强项、缺点都必须进行分析，以帮助它们在完成商业任务的过程中定义角色。预测机制为未来商务环境提供了可靠的前瞻景观。必须建立策划团队以保证所有计划前后一致，方针与战略都朝着完成同一任务、目标而努力。组织变革是通过应用约翰·柯特(John )的八步方案来完成的：增加紧迫感、找到正确的展望景观、与买进方联络、强化行动、创立短期成就、不放弃、坚持改变。

计划过程中的方针与战略

未来的各部门的计划应该让中、基层管理者知晓。应设立框架管理学中计划的意义，以便设计规划、做出决策。中、基层管理者也可以为公司的战略加入一些自己的计划。

管理层

许多组织都有三级管理层：基层、中层、高层。这些管理者组成权责层次，完成不同的工作。在许多组织中，管理人员的数目相对于等级而言呈金字塔形状。每个等级的管理人员都有相应的职责与头衔。

高层

管理学定义_管理学中计划的意义_管理基本功能

高层管理者包括董事会（包括非执行董事与执行董事），总裁，副总裁，CEO，及其他首席级别管理人员。他们负责控制并监管整个公司，在最高处确定基调，制定战略计划、公司政策，并决定公司的发展方向。此外，顶层管理者在筹集外部资源方面发挥着关键作用，并为股东和公众负责。董事会通常主要由非执行董事组成，这些董事对股东负有诚信义务，但并不密切参与公司的日常活动，这一点随着公司的类型（譬如公营还是私营）、规模和文化等方面的差异会有所不同。这些董事在违反该义务时理论上应负责任，通常他们会投保董事与高级职员责任保险。据估计，世界500强的董事每周花费4.4小时的时间履行董事会义务，在2010年其薪酬中位数为美元。董事会确定公司战略，制定重大决策，比如重要收购以及对高层管理者（首席执行官或称CEO）的聘用、考核和解聘，而CEO通常负责聘任其他职位的人员。不过，董事会在聘任首席财务官（CFO）等其他高管职位方面的参与度也在提升。2013年管理学的定义、研究范畴及管理在组织中的作用与意义，一份对来自公营和私营公司的160多位CEO和董事的调查发现，CEO的最大弱点是“指导技巧”与“董事会参与”，且10%的公司从来不对CEO进行考核。董事会可能也聘用有一些员工（比如内部审计员）向其汇报情况，或者直接雇佣独立承包商，比如，董事会（通过审计委员会）通常选择审计员的方式。

高层管理人员的有用管理技巧随着公司类型不同而有所变化，但是通常会包括一个理解竞争、世界经济与政治的董事会。此外，CEO负责执行和确定（在董事会框架内）公司的广泛政策。主管经理管理层完成日常工作细节，包括：说明编制部门预算，程序和计划的要求；聘用中层管理人员，比如部门经理；部门间协调；媒体和政府关系；以及与股东的沟通。

中层

管理中层由总经理、区域经理、部门经理组成，并向管理高层汇报所在部门的工作情况。他们更多地注重组织与指挥，根据公司的经营方针执行组织计划，完成高层制定的目标。中层管理人员负责将高层的信息与决策传达、解释给基层，并为基层管理人员提供指导、灵感，以便提升效率。管理中层的主要职能包括：

基层

管理基层包括监督员、组长、工头等等。他们着重于控制与指挥，常常承担为员工分配任务，指导、监督员工的日常工作，保证生产的质量与数量，提出建议，汇报问题等等。基层管理人也为员工树立榜样，提供：

学科分支

常见的管理理论分支如下：

管理现象理论

管理方法

管理客体研究方法

管理主体研究方法

分支学科

企业管理